Je rugzak vullen met ervaringen zonder van baan te hoeven switchen

Een traineeship bracht Jasper Jansen 2,5 jaar geleden bij BMC. Inmiddels is hij alweer een jaar aan de slag als adviseur binnen het domein Bestuur en Organisatie. “Na mijn universitaire studie en master wilde ik m’n rugzak verder vullen met kennis en praktijkervaringen. BMC is daar een heel geschikte plek voor, zeker als je werkende weg wilt ontdekken wat je leuk vindt en waar je kracht ligt.”   

Met een studie bedrijfskunde in Arnhem en een master Business Administration aan de Radboud Universiteit op zak, had Jasper Jansen (26) een prima basis voor zijn huidige werk als adviseur in het publieke domein. Tegelijk merkte hij wel dat het tijdens zijn opleiding soms wat aan focus ontbrak. “Het grote voordeel van de studie die ik gedaan heb is dat je een erg brede basis legt voor je toekomst. Zo leer je over het organiseren, managen en verbeteren van bedrijfsprocessen, kortom: hoe bedrijven werken en hoe ze effectiever en efficiënter kunnen worden. Daarvoor volg je vakken over management, strategie, marketing, financiën en operationeel management. Die breedte is meteen ook de valkuil. Ik merkte dat ik behoefte had om meer te trechteren. Vooral organisatieontwikkeling had mijn belangstelling. Een traineeship was voor mij een prima manier om in de praktijk te ontdekken wat ik leuk vind en waar mijn kracht ligt.” 

Veel ruimte voor ontwikkeling

Een oriëntatie op een geschikte plek voor een traineeship bracht hem bij BMC. “Ik heb heel actief gezocht naar een organisatie die aansloot bij mijn behoefte. Dat was: veel leren, praktijkervaring opdoen en veel ruimte om me als persoon verder te ontwikkelen. Dat vond ik bij BMC. De gesprekken die ik hier had waren heel prettig. En ik moet zeggen dat het beeld dat mij geschetst werd over wat ik hier zou kunnen doen ook echt overeenkomt met de praktijk.” 

Over waarom hij bij een adviesbureau wilde werken en niet bijvoorbeeld bij de rijksoverheid, die ook traineeships biedt, zegt Jasper: “Dat had wellicht ook gekund. Toch denk ik dat je bij een adviesbureau op een andere manier impact maakt dan bij een gemeente of ministerie. Omdat je een kortere periode binnen bent bij een opdrachtgever, kun je vanuit je expertise gerichter en sneller invoegen en toevoegen. En het werken voor een bureau als BMC, met verschillende opdrachtgevers, helpt ook om jezelf heel snel te ontwikkelen. M’n rugzak is de afgelopen jaren heel wat voller geworden, zonder daarvoor van baan te hoeven switchen.”

Impact maken via relevant werk

Bij BMC werkt hij, inmiddels alweer ruim een jaar trainee-af, in het domein Bestuur en Organisatie. “Daar viel ook mij traineeship onder”, vertelt Jasper. “Begrijp me goed: ik ben niet het type wereldverbeteraar. Maar impact maken door relevant en maatschappelijk waardevol werk te doen is voor mij zeker wel een drijfveer. Dat is wat ik bij BMC volop vind. En organisatieontwikkeling is van alles wat ik meekreeg tijdens m’n studie het aspect dat me het meeste trekt. Het echt mogen meedenken om voor publieke organisaties strategieën en beleid uit te stippelen of om te helpen een toekomstbestendige organisatie te bouwen, daar krijg ik energie van. Want ergens is het natuurlijk ook wel mooi als zo’n organisatie mede daardoor vandaag weer een klein beetje beter is dan gisteren.”   

Vraag achter de vraag

Tot zijn eerste opdrachtgevers behoorden onder meer een grote onderwijsinstelling, een medische instantie en diverse gemeenten van al even diverse grootte. Dat droeg er volgens Jasper toe bij dat hij een beter beeld kreeg van wat bij hem paste. “De ene organisatie is de andere niet. Ik heb een tijdje voor een heel grote gemeente gewerkt, maar ook voor een kleine gemeente. De structuur is in grote lijnen bij beide gemeenten hetzelfde, maar ik heb wel gemerkt dat zo’n hele grote organisatie minder goed bij mij past.” 

Ook de aard van Jaspers opdrachten liep tot nu toe sterk uiteen. Het liep van een groot implementatietraject op het gebied van duurzaamheid tot aan het creëren van wendbare dienstverlening om de inrichting en aansturing binnen een afdeling toekomstbestendig te maken. Maar ook hielp hij mee met het inhoudelijk ontwikkelen van een app ter ondersteuning van de onboarding van nieuwe medewerkers bij die organisatie. “Ik weet nu niet alleen hoe diverse organisaties in elkaar steken, maar ook hoe je op zoek gaat naar de vraag achter de vraag. Vaak blijkt de vraag op papier in eerste instantie niet zo ingewikkeld, maar als je wat doorvraagt blijkt er toch meer nodig te zijn.”        

Zorgen dat het doorgaat

Een andere ontdekking voor Jasper was dat het afsluiten van een project minstens zo belangrijk is als de start ervan. “Ik stond daar eerst niet zo bij stil. Je bent in het begin vooral bezig om je de materie snel eigen te maken zodat je snel waarde kan toevoegen in je rol. Maar op enig moment is een opdracht afgelopen, en dus moet je er óók voor zorgen dat het doorgaat als je zelf niet meer bij die opdrachtgever rondloopt. En dus: dat je het goed afhecht of overdraagt. Ook voor jezelf trouwens. Zo’n app maken bijvoorbeeld: dat was best een lang traject. Dan wil je zeker weten dat dat straks in de praktijk ook goed blijft lopen en dat de collega’s waarmee je eraan hebt samengewerkt er ook van blijven profiteren.” 

Eigen keuzes maken

Dat persoonlijke ontwikkeling een belangrijke plek inneemt binnen BMC heeft Jasper inmiddels wel ervaren. “Je bent daar als beginnend adviseur best veel mee bezig. Vooral van collega’s leer je veel omdat iedereen zijn persoonlijke expertise heeft. En iedereen is wel bereid om even met je te gaan zitten om het bij een kop koffie ergens over te hebben. Dat is trouwens geen eenrichtingsverkeer. Ook ervaren collega’s leren op hun beurt weer van een jongere zoals ik. Zo heb ik een andere manier waarop ik vraagstukken benader en heb ik een andere manier van opleiding genoten. En daardoor ook een wat ander denkpatroon.”
 
“Als een opdracht richting z’n einde loopt, bespreek je met je accountmanager welk type opdracht daarna zal passen. Wat je eigen voorkeur daarbij is, telt daarbij sterk mee. Dat geldt ook voor andere ontwikkelpaden: er is geen vastomlijnde route, je moet daar zelf keuzes in maken. Die ruimte is hier. Stel dat ik me meer wil verdiepen in Artificial Intelligence, dan is dat gewoon mogelijk. Dat is ook het mooie aan de vele expertises van BMC.” 

Pak eens de stoptrein

De begeleiding die hij daarbij krijgt, behoedt hem er ook voor dat hij té grote stappen wil maken. “Dat is denk ik toch wel iets van mijn generatie: we zijn ambitieus en willen allemaal snel doorstromen naar een meer seniore rol. Een opmerking die me is bijgebleven toen ik een íets te ambitieus ontwikkelvoorstel had, kwam van mijn HR-leidinggevende: “Joh, je hóeft niet altijd die sneltrein te pakken naar je volgende doel. Neem ook eens de stoptrein, dan heb je wat meer tijd om rond te kijken.” Daar had hij natuurlijk ook wel gelijk in. Eigenlijk ben ik nog maar net begonnen. Die volgende stap komt echt wel een keer.”