Als Managing Consultant Energietransitie zet ik mij in voor een duurzamere wereld. Duurzame verandering vraagt hierbij in mijn ogen niet alleen om technologie, maar zeker ook om goede samenwerking en dialoog. Dit vormt dan ook de kern van mijn aanpak om overheden te helpen met duurzaamheidsvraagstukken. De afgelopen jaren heb ik verschillende opdrachten uitgevoerd, gericht op strategisch advieswerk en proces- en programmamanagement binnen de energietransitie en andere duurzame opgaven (bijv. klimaatadaptatie).
Ik werk graag aan complexe vraagstukken zonder kant-en-klare oplossingen. Met een analytische blik en een creatieve aanpak help ik om nieuwe perspectieven te vinden en tot werkbare oplossingen te komen. Ik heb hierbij een sterke focus op de onderlinge relaties en het proces; ik betrek diverse perspectieven actief en faciliteer constructieve gesprekken.
Enkele van mijn opdrachten:
- Als projectleider ben ik verantwoordelijk voor het opstellen van het warmteprogramma voor de gemeente Apeldoorn, waarbij ik het projectteam in verschillende sporen (techniek, governance, organisatie en participatie) begeleid en streef naar een gedragen en goed uitvoerbaar warmteprogramma.
- Als onderdeel van een multidisciplinair team hebben we de pilot MIEK regio Moerdijk begeleid, een samenwerking van ministerie, provincie en enkele gemeenten gericht op het versnellen van nationale tot lokale energie-infra projecten. Binnen het team mijn focus op het versterken van de samenwerking en het aanpakken van de uitdagingen rondom vergunningenmanagement.
- Voor de gemeente Den Haag heb ik samen met een BMC-collega het ‘Burenoverleg’ geëvalueerd en advies gegeven voor het herinzetten van deze participatie-aanpak om overlast en onvrede door het uitvoeren van meerdere projecten te verminderen.
- Voor de gemeente Zwolle heb ik met collega's het project SensHagen geëvalueerd en strategisch advies uitgebracht over mogelijke vervolgstappen van het project om de data-inzichten effectief in te zetten voor een duurzamere gemeente.
Ik werk graag aan complexe vraagstukken zonder kant-en-klare oplossingen. Met een analytische blik en een creatieve aanpak help ik om nieuwe perspectieven te vinden en tot werkbare oplossingen te komen. Ik heb hierbij een sterke focus op de onderlinge relaties en het proces; ik betrek diverse perspectieven actief en faciliteer constructieve gesprekken.
Enkele van mijn opdrachten:
- Als projectleider ben ik verantwoordelijk voor het opstellen van het warmteprogramma voor de gemeente Apeldoorn, waarbij ik het projectteam in verschillende sporen (techniek, governance, organisatie en participatie) begeleid en streef naar een gedragen en goed uitvoerbaar warmteprogramma.
- Als onderdeel van een multidisciplinair team hebben we de pilot MIEK regio Moerdijk begeleid, een samenwerking van ministerie, provincie en enkele gemeenten gericht op het versnellen van nationale tot lokale energie-infra projecten. Binnen het team mijn focus op het versterken van de samenwerking en het aanpakken van de uitdagingen rondom vergunningenmanagement.
- Voor de gemeente Den Haag heb ik samen met een BMC-collega het ‘Burenoverleg’ geëvalueerd en advies gegeven voor het herinzetten van deze participatie-aanpak om overlast en onvrede door het uitvoeren van meerdere projecten te verminderen.
- Voor de gemeente Zwolle heb ik met collega's het project SensHagen geëvalueerd en strategisch advies uitgebracht over mogelijke vervolgstappen van het project om de data-inzichten effectief in te zetten voor een duurzamere gemeente.